В коллективе человек слабеет. Это называется "эффект Рингельмана". Или "эффект колхоза".
В 1927 году была проведена серия очень любопытных экспериментов, результат которых сейчас не часто вспоминают. А зря. Результаты этих опытов остались в психологии под названием «эффект Рингельмана».
Эксперименты заключались в следующем. Брали самых обычных людей и предлагали им поднимать тяжести. Для каждого – фиксировали максимальный вес, который он «потянул». После чего людей объединяли в группы, сначала – по двое, потом – четыре человека, восемь.
Ожидания были понятны: если один человек может поднять – условно – 100 кг, то двое должны вместе поднять либо 200, либо – еще больше.
Ведь представление о том, что групповая работа позволяет достичь большего, что ее результат превосходит сумму отдельных результатов членов группы, уже существовало. И до сих пор существует и активно поддерживается.
Но – увы! Двое людей поднимали лишь 93% от суммы их индивидуальных показателей. А восемь уже лишь 49%.
Проверили результаты на других заданиях.
Например – на перетягивании каната. И опять – тот же результат. Увеличивали численность групп – процент только падал.
Причина ясна. Когда я рассчитываю сам на себя, я прилагаю максимум усилий. А в группе можно и сэкономить силы: никто ж не заметит.
Это как в истории о жителях деревни, которые решили на праздник налить бочку водки. С каждого двора – по ведру. При разливе обнаружилось, что бочка полна чистейшей водой: каждый принес ведро воды, рассчитывая, что в общей массе водки его хитрость не будет замечена.
Причем тут пассивность? А при том, что, когда я действую, я волей-неволей свои усилия запоминаю и фиксирую для себя. В дальнейшем прикладываю именно столько или еще меньше. Формируя пассивное отношение к делу, в которое вовлечен вместе с другими.
Соответственно, в случае социальной пассивности мы можем сказать, что мы отлично понимаем ее происхождение и то, что она приводит в итоге к падению результатов до нуля.
Не сразу – инерция великая вещь. Но всё же...
Нужно сразу сказать: никакие социальные технологии пока не позволили преодолеть "эффект Рингельмана".
Учитывая нашу историю, его можно также назвать "эффект колхоза".
Можно обчитаться заклинаниями от «гуру командной работы», но чем больше группа, тем большую пассивность свойственно проявлять человеку.
Поэтому в любом коллективе должны быть либо действующие жесткие правила принятия коллективных решений, либо авторитетный лидер, которые хотя бы немного нивелировали падение эффективности каждого члена коллектива по отдельности.
Иначе 1+1 будет равно нулю.
